生产系统的两个支柱有哪些类型，生产系统两大支柱类型分析

生产系统的两大支柱包括准时制、自働化。而生产系统两大支柱类型分析，则可以从精益生产、丰田生产系统这两个方面来了解。

生产系统的两大支柱：

1. 准时制 (JIT)：

• JIT的核心在于追求无库存或最小库存，通过减少生产过程中的存货量，降低资金占用和仓储成本，同时提高响应市场变化的能力。
• JIT通过精细化的生产计划和严格的物流管理来实现，确保原材料和零部件在需要时准确无误地到达生产线，从而减少浪费。
• JIT要求高度的流程透明度和信息流的快速传递。看板系统作为实现这一目标的重要工具，确保生产活动按照需求顺序进行，避免过量生产和等待时间的产生。
• 实施JIT需要企业具备高度的灵活性，能够迅速适应市场需求的变化，同时也需要员工具备高度的责任感和自我管理能力。

2. 自働化：

• 自働化是一种使设备或系统具备类似人类“智慧”的状态，即在没有人为干预的情况下也能保持运作的技术手段。
• 当被加工零件出现不良时，设备或系统的自动停止功能能够即时检测并自动停机，保证产品的质量和生产的连续性。
• 自働化不仅提高了生产效率和安全性，还有助于减少因人为错误导致的质量问题。
• 自働化的实现依赖于对生产设备的智能化改造，以及对操作人员的再培训，使其能够熟练地使用这些自动化设备。

生产系统两大支柱类型分析：

1. 精益生产：

• 精益生产体系以准时制为核心，强调在需要的时间提供需要的数量，追求整个生产过程的合理性和高效性。
• 通过消除一切形式的浪费（如过剩生产、等待、运输、过度加工等），精益生产致力于提升资源利用效率和生产力。
• 精益生产注重持续改进，鼓励员工参与到改善活动中，不断寻找减少浪费的方法，实现企业的持续发展。

2. 丰田生产系统：

• 丰田生产系统中的准时制和自働化是其独特的运营哲学，旨在通过精细的管理和技术应用，实现零缺陷和零库存的目标。
• 丰田的生产系统强调团队合作和员工的技能提升，认为每个员工都是企业成功的关键因素。
• 丰田的生产系统不仅适用于汽车制造，也广泛应用于其他行业的生产管理，其核心理念——持续改进和尊重人性——被广泛认为是现代生产管理的典范。