预算一体化系统绩效管理流程，预算一体化绩效管理优化流程

# 预算一体化系统绩效管理流程

预算一体化系统概述

预算一体化系统是指将预算管理和绩效管理进行整合，形成一套完整的管理体系。这种系统通过深度融合两个系统的各项工作内容，创新管理办法，充分实现预算管理和绩效管理的综合职能，提升财政资金的使用效率。

绩效管理流程

预算编制和审批环节的绩效化

在预算编制和审批环节，起点是预算的编制。企业需要明确预算管理的目标，这可能包括成本控制、利润提升、资源优化等。根据这些目标设定相应的绩效指标，如预算执行率、成本节约率、项目完成度等。这些指标将成为后续绩效计算和分析的基础。

绩效计算和分析

完成绩效计算和分析后，需要编写自评报告。报告应包含以下几个部分：目标达成情况、绩效指标得分、数据分析结果、问题与改进措施。自评报告完成后，应提交给相关人员或部门，获取他们的反馈。根据反馈，对存在的问题进行改进，调整预算策略或优化工作流程。

绩效报告的持续改进

自评报告完成后，应定期提交绩效报告。绩效报告应清晰、客观，既能反映预算执行的实际情况，也能为未来的预算管理提供参考。通过这种方式，可以确保预算管理的持续改进和优化。

预算一体化绩效管理流程

预算管理一体化系统

预算管理一体化系统能够覆盖费用预算管理的全流程，包括提供预算编制、审批、事后的报表分析、实现在线精准采集数据、设置权限控制、审批记录留痕等。该系统可以提高费用预算的准确性，并节省大量的时间和人力。

绩效管理模块的改进与优化

对预算一体化系统绩效管理模块进行改进与优化，充分利用信息技术提高工作效率，保障工作质量。以预算部门工作为出发点，优化绩效模块流程，强化绩效管理与预算数据同步，实现新增追加项目和代编细化项目绩效管理全覆盖。我市通过与省财务等部门合作，引入“循证决策”和立项评估决策的理念，将绩效信息作为预算决策和政府决策质量的重要基础和依据。

数字化与实时监控

站在数字政府建设的高度统筹谋划数字预算绩效管理，将数字预算绩效管理纳入数字财政和预算一体化框架中一体规划、一体推进。引入“循证决策”和立项评估决策的理念，将绩效信息作为预算决策和政府决策质量的重要基础和依据。通过实时监控和数据分析，及时发现问题并进行干预，提高财政资金的使用效益。

综上所述，预算一体化系统绩效管理流程涉及预算编制和审批环节的绩效化、绩效计算和分析、绩效报告的持续改进以及预算管理一体化绩效管理流程等多个方面。通过对这些流程的不断优化和改进，可以有效提升财政资金的使用效率和预算管理的科学性。