软件项目经理管什么的，软件项目经理的职责与角色解析

软件项目经理的职责包括项目计划制定、项目进度管理、团队协调和管理等。其角色和职责解析如下：

1. 项目计划制定：

• 负责与客户沟通，充分了解客户需求和业务目标。
• 使用工作分解结构(WBS)等工具，将大型项目拆分为可管理的任务和工作包。
• 确保项目计划与组织战略保持一致，并与利益相关者进行沟通。

2. 项目进度管理：

• 监督项目进展，确保按计划执行。
• 处理范围变更请求，并评估潜在风险。

3. 团队协调和管理：

• 识别所需技能和专业知识，招募合适的团队成员，并分配任务和职责。
• 引导客户，对客户需求有认知及把握，有技巧地说不和点头。

4. 风险管理：

• 识别潜在风险，制定相应的风险管理策略。
• 在项目执行过程中，密切关注范围变化，及时处理可能影响项目进度或预算的变更请求。

5. 客户关系管理：

• 与客户保持密切沟通，确保项目需求被准确理解和满足。
• 解决客户技术问题，回复产品应用中遇到的技术问题。

6. 质量控制和保证：

• 对项目整体系统架构负责，确保系统安全性设计。
• 开发相关的设计文档及系统架构说明。

7. 项目报告和沟通：

• 定期向上级和关键利益相关者汇报项目进展和状态。
• 解答与解决项目中出现的技术问题，并及时与团队和客户沟通。