企业实施erp的现状与对策，企业ERP实施现状与策略分析

企业实施ERP（企业资源计划）的现状与对策

一、现状分析

1. ERP系统在企业的广泛应用。随着信息技术的发展，ERP系统已经成为企业管理的重要组成部分，广泛应用于各行各业。通过整合企业内部的各种资源，实现信息共享，提高企业的运营效率和竞争力。

2. ERP系统的实施难度较大。由于ERP系统涉及到企业的各个方面，包括财务、人力资源、生产、销售等，因此实施难度较大。企业在实施过程中需要投入大量的人力、物力和财力，且成功实施后的效果并不明显。

3. ERP系统的维护成本较高。由于ERP系统涉及到企业的各个部门，因此在维护过程中需要投入大量的人力和物力，且维护成本较高。同时，由于ERP系统的功能复杂，企业需要定期对系统进行升级和维护，以确保系统的稳定性和安全性。

二、对策建议

1. 选择合适的ERP系统。企业在实施ERP系统时，需要根据自身的实际情况，选择适合的ERP系统。在选择时，应考虑系统的易用性、稳定性、可扩展性等因素，以确保系统能够满足企业的需求。

2. 加强员工培训。ERP系统的实施需要企业员工的参与和支持，因此企业应加强员工的培训，提高员工对ERP系统的理解和操作能力，以降低实施的难度。

3. 建立完善的维护体系。企业应建立完善的ERP系统维护体系，定期对系统进行检查和维护，确保系统的正常运行。同时，企业还应加强对系统维护人员的培训，提高他们的维护能力。

4. 引入第三方服务。企业可以考虑引入专业的ERP服务提供商，为企业提供ERP系统的实施、维护和优化等服务，以降低企业的实施成本和风险。

5. 加强与供应商的合作。企业应加强与ERP供应商的合作，共同解决实施过程中遇到的问题，提高系统的稳定性和可用性。

6. 持续优化。企业应不断关注ERP系统的发展和变化，根据企业的需求和市场的变化，对系统进行持续的优化和升级，以提高系统的性能和效果。