《系统集成项目管理第三版精讲》详解

《系统集成项目管理第三版精讲》是一本专门针对系统集成项目管理领域的教材，旨在帮助读者深入理解并掌握系统集成项目管理的理论基础、方法和实践。以下是对该书的详解：

1. 第一章：导论

本章主要介绍了系统集成项目管理的概念、目标和应用领域。系统集成项目管理是指在一个组织内部，将不同系统、设备和技术集成在一起，以实现整体功能的过程。它涉及到需求分析、设计、实施、测试和维护等多个方面，旨在提高系统的可靠性、可用性和效率。

2. 第二章：项目启动与规划

本章主要讲述了项目启动阶段的工作内容，包括项目立项、组织结构、资源分配等。同时，还介绍了项目计划编制的方法和步骤，如工作分解结构（WBS）、甘特图等。此外，还讨论了项目风险评估和应对策略，以及项目沟通管理的重要性和方法。

3. 第三章：项目执行

本章主要讲述了项目执行阶段的工作内容，包括需求管理、设计管理、采购管理、配置管理等。同时，还介绍了项目进度控制的方法和技巧，如甘特图、关键路径法（CPM）等。此外，还讨论了项目质量管理的方法和手段，以及项目变更管理的重要性和方法。

4. 第四章：项目监控与控制

本章主要讲述了项目监控与控制阶段的工作内容，包括项目范围管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理等。同时，还介绍了项目风险管理的方法和策略，以及项目质量管理的方法和手段。此外，还讨论了项目交付物验收的标准和方法，以及项目验收后的问题处理。

5. 第五章：项目收尾

本章主要讲述了项目收尾阶段的工作内容，包括项目总结报告的编写、项目经验教训的总结、项目文档的归档等。同时，还介绍了项目后评价的方法和标准，以及项目后评价的意义和方法。此外，还讨论了项目团队解散和资源释放的重要性和方法。

6. 第六章：附录

本章主要介绍了一些常用的工具和技术，如项目管理软件、数据库管理系统、编程语言等。这些工具和技术在项目管理过程中具有重要作用，可以帮助项目经理更高效地完成工作。

总之，《系统集成项目管理第三版精讲》全面系统地介绍了系统集成项目管理的理论知识和实践方法，对于学习者来说具有较高的参考价值。通过深入学习这本书，可以更好地理解和掌握系统集成项目管理的核心概念和方法，为未来的工作打下坚实的基础。