工程建设项目承包管理系统包括哪些内容

工程建设项目承包管理系统是指为有效管理和控制工程建设过程中的承包商、分包商、材料供应商等各方的合同关系，确保工程项目按照计划和预算顺利进行而设立的一套管理工具。这个系统通常包括以下几个关键部分：

1. 合同管理：这是工程建设项目承包管理系统的核心内容。它涉及到对合同条款的制定、审核、签署、执行、变更、终止以及合同的存档等工作。合同管理还包括对合同风险的评估和控制，以及对合同履行情况的跟踪和管理。

2. 采购管理：在工程建设项目中，采购是一个重要的环节。采购管理涉及对供应商的选择、采购计划的制定、采购订单的下达、采购物资的接收、验收和入库、采购费用的核算和支付等。通过有效的采购管理，可以保证工程建设所需的物资和服务的质量，降低采购成本。

3. 质量管理：质量管理是工程建设项目管理中的重要环节。它包括对工程质量的策划、控制、监督和改进。质量管理的目标是确保工程建设项目的质量和安全，满足设计要求和相关标准。

4. 进度管理：进度管理是确保工程建设项目按期完成的关键。它包括对工程进度的计划、控制、协调和调整。进度管理的目标是通过科学的进度安排和严格的进度控制，确保工程建设项目按计划进行。

5. 成本管理：成本管理是工程建设项目管理中的另一个重要环节。它包括对工程成本的计划、控制、核算和分析。成本管理的目标是通过合理的成本控制，实现工程建设项目的成本效益最大化。

6. 人力资源管理：人力资源管理是工程建设项目管理的基础。它包括对工程人员的招聘、培训、考核、激励和退出等方面的管理。人力资源管理的目标是通过高效的人力资源配置，提高工程团队的整体素质和工作效率。

7. 风险管理：风险管理是工程建设项目管理的重要组成部分。它包括对工程建设过程中可能出现的各种风险进行识别、评估、应对和监控。风险管理的目标是通过有效的风险管理，减少工程建设项目的风险损失。

8. 信息管理：信息管理是工程建设项目管理的基础。它包括对工程建设过程中产生的各种信息（如合同信息、采购信息、质量信息、进度信息、成本信息等）进行收集、整理、存储和传递。信息管理的目标是通过高效的信息管理，为工程建设项目管理提供准确、及时的信息支持。

9. 财务管理：财务管理是工程建设项目管理的重要组成部分。它包括对工程建设过程中的资金筹集、使用、结算和审计等方面的管理。财务管理的目标是通过合理的资金管理，确保工程建设项目的资金安全和效益最大化。

10. 沟通与协调：沟通与协调是工程建设项目管理中的重要环节。它包括对工程建设过程中的各种信息进行传递、协调和处理。沟通与协调的目标是通过有效的沟通与协调，促进工程建设项目各参与方之间的合作与协同工作。

总之，一个完整的工程建设项目承包管理系统应该涵盖上述各个方面的内容，以确保工程建设项目的顺利进行。