项目进度计划用什么软件编制，项目进度计划软件编制指南

项目进度计划软件是一种用于帮助项目经理、团队和利益相关者规划、跟踪和管理项目进度的工具。这些软件通常包括甘特图（gantt chart）、关键路径方法（critical path method, cpm）、敏捷方法和看板等。以下是一些常用的项目进度计划软件及其编制指南：

一、 microsoft project

1. 使用说明：microsoft project是微软公司提供的一款项目管理工具，它允许用户创建详细的项目计划，包括时间表、预算、资源分配等。

2. 编制指南：创建项目时，首先确定项目范围、目标、里程碑和交付物。然后，使用microsoft project的模板来设置项目的时间线和任务。通过拖放功能，可以轻松添加任务、子任务和依赖关系。还可以为每个任务设置优先级、持续时间和资源需求。

二、 wrox project manager software

1. 使用说明：wrox project manager是一款专业的项目管理软件，它提供了强大的规划、执行和监控功能。

2. 编制指南：在开始之前，需要定义项目的最终目标和可交付成果。接着，根据项目的具体需求，创建项目计划，包括工作分解结构（wbs）、活动清单、资源分配和时间安排。利用软件的自定义功能，可以详细地定义每个任务的详细信息，如持续时间、开始和结束日期以及所需资源。

三、 primavera p6

1. 使用说明：primavera p6是一款综合性的项目管理系统，适用于各种规模的企业。

2. 编制指南：创建一个项目时，需要定义项目的目标、范围、预算和资源。然后，使用p6的模块来规划项目的各个阶段，包括启动、规划、执行和收尾。p6提供了丰富的图表和报告工具，可以帮助你可视化项目进度并做出决策。

四、 trello

1. 使用说明：trello是一个基于看板的项目管理工具，它允许用户通过卡片的形式来组织和追踪项目任务。

2. 编制指南：创建项目时，可以使用trello的卡片来表示不同的任务和子任务。每个卡片都包含一个标题、描述、截止日期和状态。通过看板视图，可以直观地看到任务之间的关系和整体进度。

五、 asana

1. 使用说明：asana是一个灵活的项目管理工具，它可以帮助你跟踪任务、设置截止日期和分配责任。

2. 编制指南：开始一个新项目时，先确定项目的主要任务和次要任务。然后，使用asana的任务列表来记录每个任务的细节，包括负责人、截止日期和优先级。通过标签系统，可以快速区分不同类型的任务。

在使用这些软件时，建议遵循以下步骤：

1. 明确项目目标和范围。

2. 制定详细的工作分解结构（wbs）。

3. 确定任务的优先级和依赖关系。

4. 分配资源并设置时间限制。

5. 创建甘特图或关键路径分析（cpm）来可视化进度。

6. 定期更新项目计划并根据需要进行调整。

7. 使用报告和仪表盘来监控项目进度。

8. 收集反馈并持续改进项目管理实践。

总之，选择适合您项目的项目进度计划软件时，应考虑软件的功能、易用性、定制能力和成本等因素。