生产制造数字化管理制度有哪些，生产制造数字化管理制度要点

生产制造数字化管理制度是指企业在生产管理过程中，运用数字化技术手段，对生产过程、设备、人员、质量、成本等方面的进行管理和控制，以提高生产效率、降低成本、保证产品质量和提升企业竞争力的一种管理制度。生产制造数字化管理制度主要包括以下几个方面：

1. 生产设备的数字化管理：企业应建立生产设备的数字化管理系统，实现设备的实时监控、故障预警、维修保养等功能，提高设备运行效率和可靠性。

2. 生产过程的数字化管理：企业应建立生产过程的数字化管理系统，实现生产过程的可视化、可追溯性，提高生产过程的管理水平和产品质量。

3. 人员管理的数字化管理：企业应建立人员管理的数字化管理系统，实现人员的培训、考核、激励等功能，提高员工的工作效率和满意度。

4. 质量管理的数字化管理：企业应建立质量管理的数字化管理系统，实现质量管理的标准化、自动化，提高产品质量和客户满意度。

5. 成本管理的数字化管理：企业应建立成本管理的数字化管理系统，实现成本的实时监控、分析、优化，降低生产成本，提高企业的盈利能力。

生产制造数字化管理制度要点主要包括以下几个方面：

1. 制定明确的数字化管理制度，明确各层级管理人员的职责和权限。

2. 建立数字化管理平台，实现设备、人员、质量、成本等数据的集中管理和分析。

3. 加强数字化技术的研发和应用，提高数字化管理水平和效果。

4. 加强员工培训，提高员工的数字化管理能力和素质。

5. 建立健全的数字化管理制度的监督机制，确保数字化管理制度的有效实施。

6. 不断优化数字化管理制度，根据企业发展和市场需求的变化，及时调整和完善数字化管理制度。