大型集团信息化系统建设思路图，大型集团信息化系统建设全景图

大型集团信息化系统建设是一个复杂的过程，它涉及到组织的各个层面和业务流程。以下是一个大型集团信息化系统建设的思路图和全景图：

思路图：

1. 需求分析：首先，需要对集团的业务需求进行深入的分析，明确信息化系统的目标和功能。这包括了解集团的业务流程、组织结构、管理需求等。

2. 系统设计：根据需求分析的结果，进行系统的架构设计和模块划分。这包括确定系统的总体架构、各个模块的功能和接口等。

3. 技术选型：选择合适的技术和工具来实现系统的设计。这可能包括数据库、开发语言、框架、中间件等。

4. 数据迁移：将现有的业务数据迁移到新的信息化系统中。这可能需要进行数据清洗、转换和校验等工作。

5. 系统开发：根据系统设计，进行具体的编码工作。这包括编写代码、调试、测试和维护等。

6. 系统集成：将各个独立的系统和应用集成到一个统一的信息化平台上。这可能需要进行接口对接、数据交换和流程同步等工作。

7. 培训与推广：对员工进行信息化系统的使用培训，确保他们能够熟练地使用系统。同时，还需要推广新系统的使用，提高员工的信息化意识。

全景图：

1. 集团概况：展示集团的整体规模、业务范围、组织结构等信息。

2. 业务流程图：通过流程图的形式，展示集团的各个业务流程，包括采购、销售、财务、人力资源等。

3. 系统架构图：通过架构图的形式，展示信息化系统的架构，包括硬件设施、网络结构、服务器布局等。

4. 模块划分图：通过模块划分图的形式，展示系统的各个模块及其功能和接口。

5. 数据迁移图：通过数据迁移图的形式，展示数据的迁移过程和结果。

6. 系统开发进度图：通过进度图的形式，展示系统开发的各个阶段和完成的任务。

7. 系统集成效果图：通过效果图的形式，展示系统集成后的效果和性能表现。

8. 人员培训情况图：通过人员培训情况图的形式，展示员工对信息化系统的使用情况和培训效果。

9. 系统上线时间线：通过时间线的形式，展示信息化系统的上线时间和后续的维护计划。

通过这个思路图和全景图，可以清晰地看到大型集团信息化系统建设的全过程，以及各个阶段的重点和难点。