软件项目立项的四个基本流程是什么?

软件项目立项的四个基本流程是：项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾。

1. 项目启动：在这个阶段，项目经理需要制定项目计划，明确项目的目标、范围、预算和时间表。同时，还需要组建项目团队，分配任务和职责，确保团队成员对项目的目标和要求有清晰的认识。此外，还需要与客户进行沟通，了解客户的需求和期望，以便在项目执行过程中能够满足客户的要求。

2. 项目规划：在这个阶段，项目经理需要根据项目计划，制定详细的项目实施计划，包括软件开发的各个阶段、任务分解、进度安排等。同时，还需要制定风险管理计划，识别可能的风险因素，制定应对策略。此外，还需要制定质量管理计划，确保项目的输出符合预期的质量标准。

3. 项目执行：在这个阶段，项目团队按照项目计划和项目实施计划进行工作，完成软件开发的各个阶段任务。同时，项目经理需要对项目的进展进行监控，确保项目按照计划进行。此外，还需要与客户保持沟通，及时解决客户的问题和需求。

4. 项目收尾：在这个阶段，项目经理需要对项目的成果进行验收，确保项目达到预期的目标。同时，还需要对项目的过程进行总结，分析项目中的成功经验和失败教训，为今后的项目提供参考。此外，还需要与客户进行结项，确认项目的交付物和客户的满意度。

总之，软件项目立项的四个基本流程是项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾。通过这四个流程，可以确保软件项目从开始到结束都能按照预定的计划进行，从而提高项目的成功率。