软件开发当主管只要懂业务就行吗对吗

软件开发主管的角色确实需要对业务有深入的了解，因为软件产品必须满足业务需求和目标。然而，仅仅了解业务并不足以成为合格的软件开发主管。以下是一些关键因素，说明为什么仅懂业务是不够的：

1. 技术理解：软件开发主管需要具备扎实的技术知识，包括编程语言、开发工具、架构设计等。这些技术知识对于设计和实现高质量的软件至关重要。

2. 项目管理：除了技术能力外，软件开发主管还需要具备项目管理技能，能够有效地规划、执行和监控项目，确保按时交付高质量成果。

3. 团队管理：软件开发主管需要领导和管理一个多元化的团队，包括开发人员、测试人员、产品经理等。他们需要具备优秀的沟通、协调和领导能力，以便激励团队成员，解决冲突，提高团队效率。

4. 风险管理：在软件开发过程中，可能会遇到各种风险，如技术债务、需求变更、时间延误等。软件开发主管需要具备识别和管理这些风险的能力，以确保项目的成功。

5. 客户沟通能力：与非技术人员（如业务分析师、客户）进行有效沟通是软件开发主管的重要职责之一。他们需要能够清晰地传达技术细节，理解客户需求，并提供可行的解决方案。

6. 持续学习：技术领域不断发展，新的工具和技术层出不穷。软件开发主管需要保持对新技术的关注，并能够将它们应用到实际项目中，以提高效率和创新能力。

7. 商业意识：虽然主要关注技术，但软件开发主管也需要具备一定的商业意识，以便更好地理解市场趋势、竞争对手和商业模式，从而为公司创造价值。

总之，软件开发主管需要具备广泛的技能和知识，包括技术、项目管理、团队管理、风险管理、客户沟通和持续学习等。只有这样，他们才能有效地推动项目的顺利进行，确保软件产品的成功交付。