生产运作系统有五个要素分别是，生产运作系统关键要素概述

生产运作系统（production operation system, pos）是企业为了实现其生产目标而设计的一套综合管理方法。它涉及多个关键要素，这些要素共同作用以优化生产效率、降低成本、提高产品质量和服务水平。以下是生产运作系统的关键要素概述：

1. 生产计划与调度（production planning and scheduling）：这是生产运作系统的核心部分，涉及确定生产任务、分配资源、制定作业顺序和时间表。有效的生产计划可以帮助企业平衡生产能力和市场需求，确保按时交付产品。

2. 库存管理（inventory management）：库存管理关注原材料、在制品和成品的存储和控制。通过有效的库存控制，企业可以减少浪费，降低库存成本，并确保生产线上有足够的材料供应。

3. 质量管理（quality control）：质量管理是确保产品和服务符合或超过客户期望的过程。这包括设计控制、过程控制、质量检测和纠正措施等。良好的质量管理可以显著提高企业的市场竞争力。

4. 供应链管理（supply chain management）：供应链管理关注原材料采购、生产、库存管理到产品交付的整个流程。有效的供应链管理可以提高物料流动效率，减少运输成本，并确保供应链的稳定性。

5. 人力资源管理（human resource management）：人力资源是生产运作系统中不可或缺的一部分。有效的人力资源管理包括招聘、培训、激励和评估员工，以确保他们具备完成生产任务所需的技能和知识。

6. 技术与创新（technology and innovation）：随着技术的发展，生产运作系统也在不断演变。企业需要投资于新技术，如自动化、机器人技术、信息技术等，以提高生产效率和灵活性。同时，鼓励创新思维和持续改进文化也是推动生产系统发展的关键。

7. 环境与可持续性（environmental and sustainability）：现代生产运作系统越来越重视环境保护和可持续发展。这包括减少能源消耗、减少废物产生、利用可再生能源和实施绿色生产技术等。

8. 客户关系管理（customer relationship management）：与客户建立良好的关系对于生产运作系统的成功至关重要。这包括了解客户需求、提供优质服务和维护客户满意度。

总之，生产运作系统是一个复杂的系统，需要企业从多个角度出发，综合考虑上述关键要素，以实现高效、灵活和可持续的生产运营。