企业管理软件开发成本核算方法包括

企业管理软件开发成本核算方法主要包括以下几种：

1. 预算法：根据企业的需求和开发计划，制定出详细的预算。包括人力成本、硬件设备成本、软件采购成本等。通过对这些成本的预测和控制，可以有效地管理软件开发的成本。

2. 工程估算法：这是一种更精确的成本核算方法。它需要对软件开发的各个阶段进行详细分析，包括需求分析、设计、编码、测试、部署等。通过对各个阶段的工作量和成本的评估，可以更准确地计算出软件开发的总成本。

3. 工作分解结构法（WBS）：这是一种将整个项目分解为更小的、可管理的单元的方法。通过这种方法，可以将复杂的软件开发任务分解成更简单的子任务，从而更容易地进行成本核算和管理。

4. 生命周期成本法：这是一种考虑了软件开发全生命周期成本的方法。它不仅包括了软件开发本身产生的成本，还包括了维护、升级、迁移等后续阶段的成本。通过对这些阶段的成本进行评估，可以更全面地了解软件开发的总成本。

5. 价值工程法：这是一种通过优化产品设计和功能来降低成本的方法。在软件开发中，可以通过优化代码、减少冗余、提高性能等方式，降低软件的开发和维护成本。

6. 敏捷开发法：这是一种以快速响应客户需求为导向的开发方法。通过持续的迭代和改进，可以提高开发效率，降低开发成本。同时，敏捷开发也有助于更好地理解和控制软件开发的成本。

7. 合同成本法：这是一种通过签订明确的合同来约定软件开发成本的方法。在签订合同时，双方可以明确约定软件开发的各项费用，包括人力成本、硬件设备成本、软件采购成本等。这样可以避免因误解或沟通不畅导致的成本核算错误。

8. 绩效评估法：这是一种通过评估员工的工作效率和质量来控制成本的方法。通过设定合理的绩效指标，可以激励员工提高工作效率，减少不必要的浪费，从而降低软件开发的成本。

9. 风险评估法：这是一种通过识别和管理项目中可能出现的风险来控制成本的方法。通过对项目可能面临的风险进行评估，可以提前制定应对策略，避免因风险导致的成本超支。

10. 技术选择法：这是一种通过选择合适的技术方案来降低软件开发成本的方法。不同的技术方案具有不同的成本效益，通过比较和选择最适合的技术方案，可以有效降低软件开发的成本。