运营系统结构的决策包括运营系统的什么决策和什么决策

运营系统的决策结构可以分为三个层次：战略层、战术层和操作层。这三个层次的决策相互影响，共同构成了一个有机的整体。

首先，战略层的决策是整个运营系统的核心，它决定了运营系统的总体方向和目标。在这个阶段，决策者需要对外部环境进行分析，了解市场趋势、竞争对手情况以及客户需求等，从而制定出符合市场需求的战略计划。例如，一个企业可能需要决定是否进入一个新的市场领域，或者是否需要开发新的产品线以满足客户的需求。

其次，战术层的决策是在战略层决策的基础上，进一步细化和实施战略计划。在这个阶段，决策者需要根据战略层的目标，制定出具体的行动计划和策略，以确保战略的有效执行。例如，一个企业可能需要决定如何分配资源，如何进行市场推广，以及如何管理供应链等。

最后，操作层的决策则是在战术层决策的指导下，具体执行各项任务和活动。在这个阶段，运营系统的各个部门和团队需要按照既定的计划和策略，进行具体的工作。例如，生产部门需要按照生产计划进行生产，销售部门需要按照营销策略进行销售，等等。

总之，运营系统的决策结构是一个由上而下、层层递进的过程。从战略层到操作层，每一个层次的决策都对下一个层次的决策产生影响，共同推动整个运营系统的运作和发展。因此，在实际操作中，我们需要确保各个层次之间的协调和配合，以实现运营系统的最佳效果。