建设工程项目系统的特征有哪些内容和要求

建设工程项目系统的特征包括以下几个方面的内容和要求：

1. 目标性：建设工程项目系统具有明确的目标，即通过合理的规划、组织、指挥、协调和控制等手段，实现预期的工程目标。这要求项目管理者在项目实施过程中，始终关注项目目标的实现情况，确保项目按照既定的方向和目标推进。

2. 系统性：建设工程项目系统是一个复杂的系统，涉及多个参与方、多种资源和多个环节。因此，项目管理者需要具备全局观念，从整体上把握项目的运行规律，确保各个部分之间相互协调、相互支持，形成合力，共同推动项目的成功实施。

3. 动态性：建设工程项目系统是不断变化的，受到各种因素的影响，如市场需求、政策法规、技术变革等。项目管理者需要具备敏锐的洞察力，及时识别和应对这些变化，调整项目策略和计划，确保项目能够适应外部环境的变化，保持竞争力。

4. 创新性：建设工程项目系统需要不断创新，以适应市场和技术发展的新需求。项目管理者需要鼓励团队成员积极参与创新活动，提出新的解决方案和方法，为项目的成功实施提供有力支持。

5. 协同性：建设工程项目系统需要多个参与方共同协作，实现资源共享、优势互补。项目管理者需要建立有效的沟通机制，促进各参与方之间的信息交流和协作配合，形成良好的合作关系，共同推动项目向前发展。

6. 可持续性：建设工程项目系统需要考虑项目的长期发展，实现经济效益和社会效益的双赢。项目管理者需要关注项目的可持续发展能力，确保项目在满足当前需求的同时，不会对环境和社会造成负面影响。

7. 风险性：建设工程项目系统面临各种风险，如技术风险、管理风险、市场风险等。项目管理者需要建立健全的风险管理体系，对可能出现的风险进行预测、评估和控制，确保项目能够顺利推进。

8. 经济性：建设工程项目系统需要追求经济效益最大化，合理配置资源，降低成本，提高投资回报率。项目管理者需要关注项目的经济性，确保项目的经济效益达到预期目标。

9. 法律性：建设工程项目系统需要遵循国家法律法规和行业标准，确保项目的合法性。项目管理者需要了解相关法律法规，加强对项目的合规管理，避免因违法行为导致项目失败。

10. 社会性：建设工程项目系统需要关注社会效益，关注项目的社会效益和社会责任。项目管理者需要关注项目对社会的影响，确保项目在满足市场需求的同时，能够为社会做出贡献。

总之，建设工程项目系统是一个复杂而多元的系统，具有明确的目标、系统性、动态性、创新性、协同性、可持续性、风险性、经济性和法律性等特点。项目管理者需要具备全局观念，关注项目的各个方面，确保项目能够顺利推进并取得预期成果。