集团信息化项目造价管理办法规定

集团信息化项目造价管理办法规定

一、总则

1. 为规范集团信息化项目的造价管理，确保项目投资的合理性和有效性，提高项目的经济效益，特制定本办法。

2. 本办法适用于集团内所有信息化项目的造价管理工作。

3. 信息化项目造价管理应遵循科学、合理、公正、公开的原则，确保项目的经济效益最大化。

二、造价管理职责

1. 项目管理单位负责信息化项目造价管理的组织实施，对项目的造价管理工作进行监督和指导。

2. 造价管理部门负责信息化项目造价的审核、控制和监督，确保项目的造价符合相关规定和标准。

3. 财务部门负责信息化项目的财务管理，对项目的造价执行情况进行核算和分析。

4. 其他相关部门根据工作需要，参与信息化项目的造价管理工作。

三、造价管理流程

1. 项目策划阶段：明确项目的目标、范围、预算等，编制项目造价计划。

2. 项目实施阶段：按照项目造价计划，组织实施项目，对项目的实施情况进行跟踪和监控。

3. 项目结算阶段：对项目的实施情况进行总结，编制项目结算报告，对项目的造价进行审核和确认。

4. 项目审计阶段：对项目造价执行情况进行审计，对存在的问题提出整改意见，确保项目的造价合规。

四、造价管理内容

1. 项目预算编制：根据项目的需求，编制项目的预算，包括设备采购、软件开发、系统集成等方面的费用。

2. 项目成本控制：在项目实施过程中，对项目的成本进行控制，确保项目的造价在预算范围内。

3. 项目变更管理：对于项目实施过程中出现的变更，应及时进行变更申请和审批，确保项目的成本不超出预算。

4. 项目决算审核：对项目实施完毕后的决算进行审核，确保项目的造价符合合同要求。

五、造价管理要求

1. 严格执行国家有关工程造价管理的法律法规和政策，确保项目的造价合规。

2. 加强信息化建设，利用现代信息技术手段，提高项目造价管理的工作效率和准确性。

3. 建立健全项目造价管理制度，明确各部门的职责和权限，确保项目的造价管理工作有序进行。

4. 加强对项目造价管理人员的培训和考核，提高其业务水平和管理能力。

六、附则

1. 本办法自发布之日起执行。

2. 本办法的解释权归集团公司总部。