施工项目信息系统主要用于

施工项目信息系统是一种用于管理施工现场的信息技术系统，它涵盖了从项目规划、设计、施工到验收和交付的全过程。这种系统的主要目的是确保项目的顺利进行，提高项目管理的效率和效果。

施工项目信息系统主要包括以下几个方面：

1. 项目规划与管理：施工项目信息系统可以提供项目规划工具，帮助项目经理进行项目规划，包括确定项目目标、制定项目计划、分配资源等。此外，系统还可以对项目进度进行跟踪和管理，确保项目按照计划进行。

2. 设计管理：施工项目信息系统可以提供设计管理工具，帮助项目经理进行工程设计管理，包括设计审查、设计变更管理、设计文档管理等。这些工具可以帮助项目经理更好地控制设计过程，确保设计符合项目要求。

3. 施工管理：施工项目信息系统可以提供施工管理工具，帮助项目经理进行施工管理，包括施工计划管理、施工进度管理、施工成本管理等。这些工具可以帮助项目经理更好地控制施工过程，确保施工质量。

4. 质量管理：施工项目信息系统可以提供质量管理工具，帮助项目经理进行质量管理，包括质量计划管理、质量检查管理、质量改进管理等。这些工具可以帮助项目经理更好地控制质量，确保工程质量。

5. 安全管理：施工项目信息系统可以提供安全管理工具，帮助项目经理进行安全管理，包括安全计划管理、安全检查管理、安全改进管理等。这些工具可以帮助项目经理更好地控制安全风险，确保施工现场的安全。

6. 成本管理：施工项目信息系统可以提供成本管理工具，帮助项目经理进行成本管理，包括成本预测、成本控制、成本分析等。这些工具可以帮助项目经理更好地控制成本，确保项目盈利。

7. 人力资源管理：施工项目信息系统可以提供人力资源管理工具，帮助项目经理进行人力资源管理，包括人员招聘、培训、考核、激励等。这些工具可以帮助项目经理更好地管理人力资源，确保项目顺利实施。

8. 沟通与协调：施工项目信息系统可以提供沟通与协调工具，帮助项目经理进行沟通与协调，包括内部沟通、外部沟通、跨部门沟通等。这些工具可以帮助项目经理更好地协调各方资源，确保项目的顺利进行。

总之，施工项目信息系统是一种综合性的信息技术系统，它涵盖了项目管理的各个关键环节。通过使用这种系统，项目经理可以更好地控制项目的各个方面，提高项目管理的效率和效果，确保项目的顺利完成。