软件项目管理属于哪一个项目类别

软件项目管理属于IT（信息技术）项目类别。这类项目通常涉及软件开发、系统集成、网络建设、硬件采购等，需要对项目的进度、成本、质量、风险等进行有效的管理和控制。

软件项目管理的主要任务包括：

1. 制定项目管理计划：确定项目的目标、范围、预算、时间表、资源需求等，为项目的实施提供指导。

2. 项目团队管理：包括团队成员的招聘、培训、激励、沟通、协作等，确保团队成员能够有效地完成项目任务。

3. 项目进度管理：跟踪项目的进度，确保项目按照预定的计划进行。这包括对项目的里程碑、关键路径、进度计划等进行分析和调整。

4. 项目质量管理：确保项目的成果符合客户的要求和标准，包括对代码质量、文档质量、测试质量等方面的控制。

5. 项目风险管理：识别项目中可能遇到的风险，评估其影响，制定应对策略，以降低风险对项目的影响。

6. 项目成本管理：监控项目的成本，确保项目在预算范围内完成。这包括对预算的编制、审批、调整、结算等过程的管理。

7. 项目沟通管理：确保项目的所有利益相关者都能够及时、准确地获取项目信息，包括与项目相关的决策、变更、风险等。

8. 项目采购管理：对于需要采购的软件产品、服务、设备等，需要进行采购计划的制定、实施、验收等过程的管理。

9. 项目供应商管理：对供应商的选择、评估、合同签订、合同执行、供应商绩效评价等过程的管理。

10. 项目收尾管理：对项目的结束阶段进行管理，包括项目的总结报告、经验教训的总结、后续工作的安排等。

总之，软件项目管理是一个综合性的工作，需要项目经理具备丰富的项目管理知识、技术知识和实践经验，以确保项目的顺利进行。