系统建设管理控制点有哪些方面

系统建设管理控制点是确保项目按照既定目标和要求顺利完成的关键要素。以下是一些主要的方面：

1. 项目管理：项目管理是系统建设的基础，包括项目的规划、组织、领导和控制。项目管理需要明确项目的目标和范围，制定详细的项目计划，并确保项目的资源得到合理的分配和利用。此外，项目管理还需要对项目进度进行监控和控制，以确保项目能够在预定的时间内完成。

2. 质量管理：质量管理是系统建设的核心，需要确保系统的质量满足预期的要求。这包括对系统的设计和实施过程进行严格的质量控制，以及对系统的功能、性能、可靠性和安全性等方面进行持续的改进。质量管理还需要建立有效的质量保障体系，包括质量保证和质量控制两个方面。

3. 成本管理：成本管理是系统建设的重要环节，需要对项目的成本进行有效的控制和管理。这包括对项目的投资预算进行编制和审批，对项目的实际支出进行监控和控制，以及对项目的成本效益进行分析和评价。成本管理还需要建立有效的成本控制机制，包括成本核算、成本分析和成本决策等方面。

4. 风险管理：风险管理是系统建设的重要任务，需要对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对。这包括对项目的风险因素进行分析和识别，对项目的风险概率和影响进行评估，以及制定相应的风险应对策略和措施。风险管理还需要建立有效的风险管理体系，包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对等方面。

5. 沟通管理：沟通管理是系统建设的重要环节，需要确保项目的信息在各个相关方之间进行有效传递和共享。这包括对项目的需求、进度、问题和变更等进行及时的沟通和协调，以及对项目的信息进行有效的管理和记录。沟通管理还需要建立有效的沟通渠道和机制，包括会议、报告、文件和网络等方面。

6. 人力资源管理：人力资源管理是系统建设的重要支撑，需要确保项目的人员得到合理的分配和利用。这包括对项目的人员需求进行分析和预测，对人员的技能和能力进行评估和选拔，以及对人员的培训和激励进行管理。人力资源管理还需要建立有效的人员管理制度，包括招聘、培训、考核和激励等方面。

7. 技术管理：技术管理是系统建设的关键技术支撑，需要确保系统的技术方案和技术实现得到有效的支持和管理。这包括对系统的技术需求进行分析和确定，对系统的技术方案进行设计和优化，以及对系统的技术实现进行监控和控制。技术管理还需要建立有效的技术支持体系，包括技术咨询、技术服务和技术支持等方面。

8. 环境与政策管理：环境与政策管理是系统建设的重要外部条件，需要关注项目所处的外部环境和相关政策的变化。这包括对外部环境进行分析和预测，对相关政策进行研究和解读，以及对外部环境和政策对项目的影响进行评估和应对。环境与政策管理还需要建立有效的环境与政策监测机制，包括环境与政策的收集、分析和反馈等方面。

总之，系统建设管理控制点涵盖了项目管理、质量管理、成本管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、技术管理和环境与政策管理等多个方面，需要综合考虑各种因素，采取综合性的管理措施，以确保系统建设的成功。