软件项目管理的总体流程包括

软件项目管理是一种系统化、结构化的方法，用于规划、组织、指导和控制软件开发项目。有效的软件项目管理可以提高项目的成功率，减少风险，确保按时交付高质量的软件产品。以下是软件项目管理的总体流程：

1. 项目立项：在项目开始之前，需要对项目的目标、范围、预算、时间表等进行详细的规划和评估。这包括确定项目的需求、目标、预期结果以及可能的风险和挑战。

2. 项目计划：根据项目立项的结果，制定详细的项目管理计划，包括任务分解、资源分配、进度安排、风险管理等。这些计划将作为项目执行的依据，确保项目按照既定的路径和目标进行。

3. 项目执行：在项目计划的指导下，进行具体的软件开发工作。这包括需求分析、设计、编码、测试、调试等环节。在整个过程中，需要密切监控项目的进度和质量，确保项目按照计划进行。

4. 项目监控与控制：在整个项目执行过程中，需要对项目的进展、质量、成本等方面进行持续的监控和控制。这包括定期的项目会议、进度报告、问题解决等。通过这些措施，可以及时发现并解决项目中的问题，确保项目按计划进行。

5. 项目收尾：在项目结束时，需要进行项目总结和评估。这包括对项目的成果进行验收，对项目的过程进行回顾和总结，以及对项目的经验教训进行提炼和分享。这有助于提高未来的项目管理效率和效果。

6. 项目交付：将完成的软件产品交付给客户，确保客户满意并满足合同要求。在交付过程中，需要与客户保持良好的沟通，解答客户的疑问，处理客户的反馈意见。

7. 项目后期维护：在项目完成后，还需要对软件产品进行后期维护和升级。这包括收集用户的反馈意见，修复发现的问题，改进产品的功能和性能，以适应市场的变化和用户需求的演进。

8. 项目评估与改进：通过对项目的成功与否进行评估，总结经验教训，提出改进措施，以提高未来的项目管理水平。这包括对项目的计划、执行、监控等方面的评估，以及对项目管理团队的技能和能力的评估。

总之，软件项目管理的总体流程包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控与控制、项目收尾、项目交付、项目后期维护和项目评估与改进等多个环节。通过遵循这一流程，可以确保软件项目的顺利进行，提高项目的成功概率。