软件项目管理的总体流程是

软件项目管理是确保软件项目成功完成的一系列活动，它包括规划、执行、监控和控制项目的各个阶段。以下是软件项目管理的总体流程：

1. 项目启动：在这个阶段，项目经理需要确定项目的目标、范围和关键利益相关者。这通常包括与利益相关者的沟通，以了解他们的期望和需求。

2. 需求分析：这一阶段涉及收集和分析用户需求，以确保项目能够满足这些需求。这可能包括与客户进行访谈、调查或工作坊，以获取对软件功能和性能的具体要求。

3. 可行性研究：在这个阶段，项目经理需要评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和法律可行性。这有助于确保项目在技术上可行，并且有足够的资源来支持其实施。

4. 制定项目计划：在这个阶段，项目经理需要创建详细的项目计划，包括任务分配、时间表、预算和其他关键参数。这有助于确保项目按计划进行。

5. 项目执行：这是项目的实际执行阶段，包括按照项目计划进行软件开发、测试和部署等任务。项目经理需要确保团队成员之间的协调，并解决可能出现的问题。

6. 项目监控和控制：在这个阶段，项目经理需要持续跟踪项目的进度，并与利益相关者沟通，以确保项目按计划进行。如果发现任何偏差，项目经理需要采取适当的措施进行调整。

7. 项目收尾：在这个阶段，项目经理需要完成所有项目活动，并确保所有交付物都得到了妥善处理。这可能包括编写项目报告、关闭客户账户和释放资源。

8. 项目评估和总结：在项目结束时，项目经理需要进行项目评估，以确定项目的成功与否。这可能包括收集反馈、分析数据和记录经验教训，以便在未来的项目中使用。

总之，软件项目管理的总体流程是一个循环的过程，包括从项目启动到项目收尾的所有阶段。通过有效的项目管理，可以确保软件项目的成功完成，并满足客户的需求和期望。