以目标管理为向导，通过数据应用，赋能基层员工，赋能总高层管理者，提升企业管理效率，改变传统的KPI管控模式，将数据、OKR、PDCA予以融合应用，构建新型基于目标向导的闭环指标管理体系。

当前很多传统制造企业都面临着数字化、智能化的转型要求，今天就为大家分享一下唐山松下的工业互联网平台的建设经验，希望能对大家有所启发。

随着公司近几年的事业规划与快速发展，在公司业务日益壮大、需求迭代、各级管理人员工作负荷加大等情况下，希望通过企业信息化建设提高公司决策效率、分析深度、运营管理，打造核心业务运营新模式，加速公司数字…

阀门行业迎来了重大发展机遇，挑战也接踵而至。尽管很早就开始自己的数字化建设，对数字化建设也给予了高度的重视，但发展过程中不可避免地遇到了行业生产管理存在的一些问题，以及公司越来越大。

在数字化转型的路上，东江集团从人员、技术、资源、制造等要素维度，不断实现智能制造的核心要素、特征和要求，持续推进标准自动化、精益生产，进一步强化了智能制造相关的组织战略和人才储备，助力构建智能制造…

一、企业简介徐工集团徐州重型机械有限公司（以下简称“徐工重型”）是徐工集团核心企业，主要研发、制造、销售汽车起重机、全地