项目通过战略管理、体系建设与流程优化、IT综合治理工具，实施企业价值链具体管理规划，管控与优化企业运营，提升核心竞争力。

“让数据团队协作更简单，让知识沉淀更方便”一直是我在工作中的期待，而数知鸟和我的期待重合度较高。认识数知鸟也不算太久，但是在此过程中我见证了他们的快速迭代，开发了一个个有助于数据团队协作的功能，大…

毕竟数据团队要发挥它最大价值，绝对不仅仅说是在BI上，多做数据驱动业务的项目，能够使得整个公司的经营状况得到改善，才是公司对数据团队的期望，也是数据团队最大最高价值所在。

传统的医疗行业正在经历快速的变革，数字化转型不仅是选择，更是必经之路，对于业务需求突出的民营医疗而言更是如此。

数据需求相比企业其他需求来说，需要更快速、高效的响应。然而，这类需求往往没有规范的管理，得不到快速响应、高效处理，后续的留痕追溯也没有保障，如何规范管理数据需求？

项目利用数据决策平台，基于自有的信息化系统（ERP、MES、BPM、WMS、PLM、HR），打造出了市场营销、生产管理、财务管理、质量管理等一系列的业务应用系统，实现全局的数据生态体系。

通过数据的实时监控展示对现场的实时生产进行掌控和指导，基于中台中积累的数据资产通过FineReport进行数据统计分析为生产一线和集团的管理者提供科学化管理和决策的依据，为未来的业务指导、改善、管理提供数据…

项目利用FineReport对组织架构、业务发展、管理方向进行调整，建设了企业高管应用的经营决策模块、领导层自动化经营分析报告、各业务部门的报表和报告。

项目借助FineReport设计器强大的查询、报表推送、可视化展现功能，自主开发了具有燕喜堂特色的报表，高效地完成数据收集汇总，极大的提高了业务部门的工作效率。

项目利用简道云+钉钉，实现了零代码、低门槛、少成本、高效率、快迭代、广覆盖、全接触的解决方案，帮助如是书店迅速实现数字化转型。

项目通过FineReport和FineBI，成功搭建生产制造系统，实现生产制造执行过程的精细化管理，实现企业资源信息的有力整合，实现企业信息由孤岛化向一体化的跨越。

项目借助帆软FineReport强大的数据采集和数据可视化能力，对数据进行统计、分析和挖掘，用数据来辅助指导商业经营管理，完成由经验驱动向数据驱动的管理模式升级。

随着江铃控股信息化的快速推进，质量部面临数据分析五大挑战，亟需建设强大的数据报表平台。与帆软合作后，围绕车辆生命周期分析、物料管理、顾客反馈调研分析、帆软平台与OA系统集成等方面快速开发了相关数据应…

大道金服不局限于传统固定的IT和业务配合的模式，科技部和业务部门现已形成了非常明确的分工，即”每次启动新的数据项目，科技部提供基础数据，销售部、运营部等业务部门自主分析“。如今业务部门自己进行分析，…

精诚时代一年模头在2000个项目左右，在项目制造过程、品质管控、计划调度过去多依赖于人力处理和分析生产数据，依靠人工虽然灵活度比较高，但会造成生产流程混乱，效率低，交期长等问题，并且不同的设备是独立的…

立讯精密开展数据分析工作一年不到，利用finereport 工具就完成了财务、销售、生产、采购、人事等多个业务模块的数据整合，引导业务部门梳理业务逻辑、根据实际使用者需求开发报表，从无到有、从简单二维表到多维…

随着“工业 4.0”、物联网、智能制造等理念的提出，传统的制造企业遭受到了前所未有的冲击，以高效率、大产量为主的生产模式已经不能完全适应市场需求的变化，本文以浙江中兴精密工业集团有限公司为例，讲述以数…

上海汽车制动系统有限公司的资讯化建设，正处在不断完善的过程中。主要表现在硬体的更新换代、软体的稳步推进。资讯化的建设，将企业内部各职能部门，企业上游、下游串联起来，打通其各个环节，以期各环节最优化…

传统的人工信息采集模式已经无法适应碎片化、场景化的信息时代，从而影响公司在未来战略发展上的决策评估，如公司财务预算，风险评估等的时效性和准确度，无法满足公司业务快速发展的需求。那么如何将如今庞大而…

在智能制造环境下，设备日益智能化，生产对设备的依赖性尤为突出。企业在减少劳动力成本的同时，加大了设备资产的比重，这使得设备的全生命周期管理面临着巨大的挑战。因此开发设备全流程管理系统，可以为设备管…