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新建元:聚数赋能,新建元打造数字化转型新典范

   2024-11-19 40
  • 客户名称:苏州新建元控股集团有限公司
  • 企业规模:小型
  • 合作厂商:帆软软件有限公司
  • 合作产品:FineReport
导读

新一轮科技革命和产业变革迅猛发展,世界百年未有之大变局加速演进。积极响应国家数字化转型号召,加速促进数字技术与实体经济深

新一轮科技革命和产业变革迅猛发展,世界百年未有之大变局加速演进。积极响应国家数字化转型号召,加速促进数字技术与实体经济深入融合,赋能产业转型升级,为我国经济高质量发展作出更大贡献,国有企业责无旁贷。



新建元控股集团作为苏州工业园区成立时间最早、规模最大的国资企业,是国内产城融合集成发展的头部企业之一,控股、参股各类企业160多家,资产总规模达460亿元,项目发展已遍布全国18省60座城市。数字化浪潮滚滚向前,不进则退。新建元主动作为,勇担国企数字化转型先锋,按照“数字产业化、产业数字化”分步走的战略,着力在实体新建元之外再造一个“数字新建元”。


经验表明,企业数字化转型能否转型成功,取决于一“高”一“基”--“高”是指公司高层持续关注,提供数字化转型的强大推动力;“基”是指基层一线及时准确维护数据,夯实基础,为数字化转型升级创造良好条件。如何在两者间构建相互联结的桥梁,实现数据的有效流动和价值闭环?新建元依托业内BI头部企业帆软公司的FineReport工具,成功上线驾驶舱1.0版,掀开新建元数字化的新篇章。


高位布局,谋定后动

“九层之台,起于垒土”,新建元深知数字化建设是一个系统性工程,对数据建设进行清晰的战略规划:


1. 以软硬件环境为“底”,为数据提供基本保障;


2. 以应用系统为“柱”,采集业务数据,实现强力管控;


3. 以数据中台为“梁”,实现数据的汇总与处理;


4. 以综合驾驶舱为“顶”,全方位展示数据,辅助高层决策。图片数据建设定位


通过立体式数据建设,新建元打通数据应用链路,切实发挥数据价值。作为其中“最顶层”的综合驾驶舱,一方面将职能线已建成的应用系统数据沉淀为数据资产,通过可视化实现面向高层的数据价值化,倒逼业务系统持续改善迭代;另一方面,将集团管理体系抽象为可衡量、可量化的统一指标与分析体系,横向到边覆盖全职能全板块,纵向到底贯穿至数据明细与项目一线,互相连结为“可信、全面、实用、好用、稳定、安全”的数据网络。


驾驶舱极大提升各类管理场景的数据体验,承担着高层数字化抓手的重要使命,能够有效激发各层级对数字化的重视程度和支持力度,牵引出更具体、全面、急迫的管理需求,以驾驶舱倒逼系统建设,以驾驶舱倒逼数据治理,从结果倒逼过程,以点带动面,引领、推动企业的全面数字化转型。



管理侧综合驾驶舱部分成果



场景侧驾驶舱部分成果


稳中求进,笃行致远

“冰冻三尺,非一日之寒”,新建元推进综合驾驶舱建设,秉承着“分步实施,梯次推进”的原则,建立起横向到边,纵向到底的数据网络。


横向到边

涵盖集团概览、项目运营/开发业务/持有业务、财务分析、组织人事、纪检风控、安全生产等六大板块,总计1个总屏、8个分屏、26个子屏,实现数据来源、计算规则、分析思路的内部统一,有效支撑汇报分析。


纵向到底

实现从集团到子公司,从项目汇总到明细层面的数据穿透,实现数据监测与问题追踪直达一线,明细数据和汇总过程层层留痕。


数据网络

从投资到运营,从现在到过去,从数据到现场,通过驾驶舱实现同层级、跨层级间一键跳转分析,为高层切实打造更好履行管理责任的抓手。


以集团今年的重点任务——保障重点项目的里程碑节点按时达成为例,通过【集团首页】>>>【开发业务】>>>【节点达成】>>>【项目节点达成】>>>【项目进度】>>>【项目实拍】这样完整的数据钻透,即可实时监控整体和具体项目的延期节点、原因。针对按时达成里程碑节点,接入实拍照片和视频流,验证现场实况;针对异常数据则可跳转至【项目基本情况】分析其他影响因素,例如投资、采购进度是否滞后等等。数字化管理能力由上至下,层层压实,快速提升管理效率。


分析体系


截止至2022年10月,房产租赁合同管理系统、人事管理系统、房产销售系统已经实现对接,三维可视化、监控视频流试点项目成功接入综合驾驶舱;600多项指标、50000多条数据项进入数据中台;50多个驾驶舱页面,160多个数据采集页面,100%覆盖参股控股分子公司、项目;数据实时刷新,“一屏统览全貌,一手掌控全局”已经在集团高层真正落地实现!


立足当前,放眼未来

通过不断探索和建设,新建元已经在集团内基本形成了“用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新”意识和氛围,集团将进一步巩固数据应用建设成果,为国企数字化转型添砖加瓦。


2022年底,高层工作汇报将100%应用驾驶舱分析,真正“让数据说话,用数据评判”;同步建设数据采集规范和配套机制,保障数据真实性、准确性和及时性;加强数字化与信息化协同推进,随着财务系统升级、招商管理系统、投资管理系统、计划管理系统、货值管理系统、合同管理系统等一系列系统上线并接入中台,未来将基本实现驾驶舱数据全面化、全量化、全系统化对接,筑实数据新基建,实现驾驶舱体系的可持续性运行与迭代。


未来,集团将坚定推进数据应用建设持续,2023年集团层面将建设预警中心、业财融合分析等场景化应用,各子公司以集团综合驾驶舱体系为蓝本进行建设和丰富。新建元将不断深化数字化转型,激活数据价值,助力推动国企转型进程,打造数字化转型新典范!

 
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