蓝凌勘察设计数字化专题

行业深度调整，企业竞争加剧……数字化时代，2万多家勘察设计企业，如何用重构管理，赋能转型，实现新突破？亟需满足5大关键需求：

1、如何提升集团管控能力：推进组织制度、流程体系固化，提升规范化管理水平；

2、如何提升市场经营能力：商机、合同、票款等一体化管理，赋能经营业绩更出众；

3、如何提升业务协同能力：通过项目管理、设计协同的标准化、知识化，提效提质；

4、如何提升科技创新能力：构建专才库，打通科研项目流程管理，赋能创新更高效；

5、如何提升人才培养效率：构建岗位学习路径，员工激励与赋能，培养复合型人才。

方案规划

简介： 从决策、业务、管理、知识四个维度，支撑勘察设计企业提升综合管控能力、提效市场经营与项目运营管理；让知识驱动科技创新，赋能复合型人才培养，打造技术领先的智慧设计院。

优势： 市场经营在线化、项目管理规范化，知识资产价值化，员工赋能体系化

用户价值

专项咨询价值

客户说